工程质量的基础是什么?

工程质量的基础是什么？

  我国正在处于转型阶段，工程是必不可少的。随着工程数量的增加，工程质量也被提到了明面上。不少企业对工程质量有明确规定，那么工程质量的基础是什么呢？它的基础又有什么作用呢？下面我们将会找出相关资料和信息为您解疑答惑。

  一、工程是什么

  这里的工程是指以工程建设为载体的项目，作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

  二、工程质量的含义

  工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。

  三、工程质量包括那些内容？

  工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量的具体内涵应包括以下几个方面：

  1、工程项目实体质量

  任何工程项目都是由分项工程、分部工程、单位工程所组成，而分项工程则是通过一道道工序来完成。所以，工程项目实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量，单位工程质量。

  2、功能和使用价值

  从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以，工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。

  四、工程质量的基础

  工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。

  五、工程质量的分级管理

  为加强建设工程质量管理，实现对施工质量全方位、全过程的有效控制，打造建设精品工程，按建设工程指挥权限，建立工程质量分级管理。

  1、工程质量分级管理制度实施范畴为：

  （1）建设指挥部领导：指挥、副指挥。

  （2）建设指挥部部门负责人：工程、安质、计财、综合部各部室正副主任。

  （3）建设指挥部专业工程师：工程、安质、计财部各专业工程师。

  2、工程参建各施工、监理单位及设计院现场指挥部的各级管理人员。

  凡纳入质量分级管理制度范畴的各级建设管理人员，必须以科学的管理标准，完善的岗位工作要求，认真按照规定的分级管理范围实施重点质量管理，使全部工程质量达到设计文件、技术标准及相关规范的要求。

  六、工程质量的验收记录

  单位工程质量验收记录、纪要

  1、工程施工质量验收由建设单位负责组织实施，建设行政主管部门委托的监督站负责对工程质量验收(包括对组织形式、程序及标准执行等情况)实施监督。

  2、工程必须具备下列条件及文件方可组织质量验收：

  (1)、完成设计要求和合同约定的各项内容，工程所含分部(子分部)工程的质量均已验收合格。

  (2)、工程质量验收申请表。

  (3)、工程质量评估报告。

  (4)、工程勘察、设计文件质量检查报告。

  (5)、经质量监督机构抽查的完整的质量控制和工程管理资料。

  (6)、建设单位已按合同约定支付工程款。

  (7)、施工单位签署的《房屋建筑工程质量保修书》。

  (8)、消防、燃气、电梯的准许使用文件。

  (9)、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料。

  (10)、商品住宅的《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。

  (11)、单位工程施工安全评价书。

  (12)、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等部门责令整改的问题已全部整改完成。

  3、单位工程质量验收记录及其附件[单位(子单位)工程质量验收纪要由建设单位负责填写并加盖单位公章和单位负责人签名一式五份，其中建设单位、施工单位、监理单位、监督站、备案机关各持一份，其主要内容包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对勘察、设计、施工、监理等方面作出全面评价，工程质量验收时间、程序、内容和组织形式，工程质量验收意见等。

  综上所述，工程质量的基础是工程材料，各承包方需要尤其注意材料的质量，不能以次充好，存有侥幸心理。材料的供应方也要诚信敬业，提供的材料必须要严格按照规定，质量必须到达合格标准才能提供给工地。无论是工地上的人还是材料的供应方，或者是路过的其他人，一旦发现材料的质量存在疑问，就要立刻向相关负责人反应。